对将来人力资源管理从业者的一些悲观看法

随着共享经济的持续发酵和人力资源管理的不断探索，人力资源部已经发生了天翻地覆的变化。

以前，人力资源部是一个绝对职能化的部门，不必为业绩担忧，不必为企业发展负责。人力资源部的考核指标很难量化，即使量化也就是公司人员规模上的量化。如果哪个公司的人力资源部能参与到高层决策中，就可以出来吹嘘自己的人力资源管理水平先进了。

而现在，越来越多的人力资源部转身为三支柱模式，这是一大进步。原来不问业绩的HR们，开始为企业的绩效、员工的发展负责了。HR们变为了支持业务发展的员工，甚至是提供直接业绩的员工了。

而将来，人力资源部会变成什么样呢，还会是三支柱的天下吗？我们不知道，但是我们可以大胆地去想象。

我们来拆解一下人力资源部的职能。传统人力资源的职能包括选、育、用、留。

其中，选说的是招聘。不论是内部招聘、社会招聘还是校园招聘，已经有大量专业的机构来承接了，也就是RPO业务。这样，企业不再需要招聘人员，成本可能更低，效率可能更高。注意，这里用了可能，因为随着时间的发展，我不敢去预料。

育，说的是培训。企业只需要制定培训机制，也会有很多公司可以帮助你做这件事，不必亲力亲为。

用，说的是绩效管理。绩效这事更不必说了，机制可能是人力资源部定的，也可能人力资源部连机制都不用定。考核执行部门是各业务、职能部门，人力资源部只是直到了收集、整理的作用。

留，说的是薪酬福利。制度由人力资源部制定，但是执行已经可以交由系统来执行了。基础人事工作、社保福利工作等都有第三方服务机构的影子。

因此，人力资源的工作就只有两种，一种是需要规划和决策的，由集团的人力资源智囊团来执行；而另一种是基础的劳动力性质的工作，可以交由更专业的第三方服务机构来解决。这时，我们会发现，人力资源部只剩一个集团集的决策机构了，其他人都可以被优化了。