课程大纲
一、从商业的本质看如何做好商业模式创新?
1、商业的本质是什么?
2、商业模式的3大本质?
3、商业模式的核心逻辑?
4、商业模式6要素?
5、商业模式设计的9大模块?
二、商业分析能力模型
1、企业利润从哪里来?
2、如何策划能落地执行的商业模式?
①看高:看到发展大势
②看远:看到行业终局
③看深:看到核心要素
④看透:看到底层规律
三、企业家如何找到战略破局点?
1、企业唯有建立可长期保持差异化时,才能胜出竞争对手.
2、企业的战略破局点是什么?
永春老醋、五仁汤圆
案例:三顿半咖啡、肆拾玖坊、
3、目标客户定位、产品功能定位、应用场景定位的方法?
4、品牌定位的4大方法?
5、定位的6大策路?
四、如何用终局思维赢得竞争?
1、终局效应源自改变市场格局的四大力量;
①客户独占能力
②客户迁移成本
③竞争壁垒能力
④心智产权能力
2、市场格局终局的演进形态;
①一家独大马太效应格局
②二元对立双寡头格局
③)6-3-1“三国杀”格局
④一超多强众散格局
③百花齐放多弱并立格局
五、企业顶层设计的三大结构
1、资产结构
①有形资产。②无形资产。③债券融资。④股权融资。
2、信用结构
①灯塔战略。②评估换股。③生态闭环。④增信方式。
3、股权结构
①市场拓展。②渠道绑定。③借鸡生蛋。④一鱼两吃。
六、企业持续盈利的五大黄金链条
1、产品链设计:引流、粘性、盈利
2、价值链设计:买卖、合作、交易
3、产业链设计:产品、项目、产业
4、供应链设计:上游、同行、下游
5、资金链设计:流动、积分、资本
七、顶层盈利模式设计的六个方法
1、破坏VS重构
2、隔断VS
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